TEMA OFICIAL 2 - Perfil Profissional x Cargos na Área

http://blog.consultoriadomestica.com.br/2009/05/12/carreiras-digitais-cia-filipe-denaur-de-moraes/


Outro blog com assuntos de tecnologia em geral. No link acima está falando sobre certificação em Linux

3 estrelas

Link para os colegas que querem prestar concursos na área

http://blog.consultoriadomestica.com.br/2010/03/25/ha-vagas-de-ti-no-serpro-r-437489/

5 estrelas

http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/o-profissional-de-ti-esta-na-berlinda-qual-o-seu-futuro/43686/
Opinião de um Administrador

http://www.top30.com.br/news/mercado-em-ti
Crescimento tecnológico em 2010.

http://olhardigital.uol.com.br/central_de_videos/video_wide.php?id_conteudo=8873&/PROFISSOES+SAIBA+O+QUE+E+UM+ARQUITETO+DA+INFORMACAO
Arquiteto da Informação

http://olhardigital.uol.com.br/central_de_videos/video_wide.php?id_conteudo=9688&/ENCONTRE+UMA+VAGA+NO+MERCADO+DE+TI
Mercado de TI

http://olhardigital.uol.com.br/central_de_videos/video_wide.php?id_conteudo=3749&/CURSOS+DE+TECNOLOGIA
Formação em TI

PauloPrado, quando eu disse que PJ não veste a camisa, não quis ser tão radical. Concordo contigo que também há muitos CLT que não vestem. Geste insatisfeita tem em qualquer lugar. Mas eu creio que a postura perante a empresa é diferente entre os dois. Com certeza o PJ pode ter uma dedicação excepcional, mas ele tá dentro da empresa por um tempo determinado. Ele trabalha muito, mas não almeja crescer dentro da empresa. Ele não pode, mesmo que ambas as partes queiram. Acho que foi na disciplina de Gestão de TI que foi dito que geralmente há uma cláusula no contrato PJ que diz que o prestador do serviço não pode ser contratado pela empresa que recebe a prestação do serviço, pelo menos por um tempo determinado. Por isso acho que é diferente o sentimento de PJ e CLT perante a empresa.

João

O site indicado é: http://www.upf.br/computacao/images/stories/TCs/arquivos_20091/Maico_Pitol.pdf

Trata-se de um artigo desenvolvido pelos alunos da UPF com dados muito interessante sobre o mercado de TI no RS. São apresentados gráficos relacionados a experiência exigida, % de cargos oferidos entre outros.

Cassificação: 5 - mesmo o artigo sendo de 2009 as informações são interessantes e totalmente relevantes.

Texto escrito por Ary Gatto

Há hoje no mercado dois tipos de profissionais: os que procuram apenas recompensa financeira e rápida ascensão profissional; e os que procuram um trabalho desafiador dentro de uma empresa bem gerenciada, com valores e cultura que se enquadrem no perfil do profissional.

Na área de TI, ganha o segundo grupo. As empresas procuram quem compartilhe os mesmo valores e cultura e que estão não apenas interessados nos benefícios financeiros. Uma versão humana da empresa é o sonho de qualquer diretor de recursos humanos.

A empresa almeja um profissional que siga carreira e que juntos possam crescer, pois já faz algum tempo que o mercado de TI enfrenta uma “Guerra de Talentos” e, portanto, para se proteger da perda destes talentos para concorrentes, trabalham cada vez mais em itens como incentivo, retenção, desenvolvimento, job rotation, qualidade de vida. De acordo com um longo estudo conduzido por um time da McKinsey & Co, envolvendo 77 companhias e quase 6.000 gerentes e executivos, o mais importante recurso dentro de uma companhia nos próximos 20 anos serão os talentos.

Porém é fato que no Brasil ainda existe uma carência muito grande de mão de obra qualificada em TI. Curso superior e domínio do inglês já não são diferenciais para os candidatos e sim pré-requisitos, pois cada vez mais as empresas brasileiras do ramo se relacionam com clientes em outros países e, portanto, necessitam de profissionais com fluência em outros idiomas. Esse candidato já sai na frente de outros, principalmente se também der conta da língua espanhola.

Depois de ter isso em mente, a análise cai em cima do perfil da vaga. Não há fórmulas, e sim certezas: quando o projeto requer um consultor sênior, a empresa de TI terá que recorrer a um profissional experiente com grande bagagem e, portanto, o melhor a fazer será integrá-lo muito bem aos processos, metodologia e cultura da empresa. Agora se a intenção é desenvolver novos talentos, a melhor opção é investir em profissionais recém graduados, que aceitam qualquer desafio para se destacar dentro da empresa.